{"id":103,"date":"2020-08-28T19:08:04","date_gmt":"2020-08-28T19:08:04","guid":{"rendered":"https:\/\/constancy.com.ar\/wp\/?p=103"},"modified":"2020-08-28T19:08:04","modified_gmt":"2020-08-28T19:08:04","slug":"que-es-fintech","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/constancy.com.ar\/wp\/2020\/08\/28\/que-es-fintech\/","title":{"rendered":"Qu\u00e9 es fintech"},"content":{"rendered":"
El mundo est\u00e1 cambiando y en esa nueva ola que ya lleg\u00f3 gracias \u00a0a la tecnolog\u00eda aparece, una y otra vez, el t\u00e9rmino fintech.<\/p>\n
Se trata de un nuevo concepto de negocio que revoluciona el mercado financiero a escala mundial ya que\u00a0define a aquellos\u00a0servicios financieros<\/strong>\u00a0que usan la tecnolog\u00eda para facilitar la vida al cliente y mejorar la experiencia de usuario. Es decir, cr\u00e9ditos online, cambio de divisas a trav\u00e9s de la red, pagos online, banca digital, entre otros servicios. \u00a0No hay que ser un mago para definir que se trata de los productos o servicios que coinciden en\u00a0\u00a0tecnolog\u00eda\u00a0<\/strong>y el\u00a0dinero<\/strong>.<\/p>\n Las empresas\u00a0fintech<\/em>\u00a0han demostrado que existe otra forma de gestionar el dinero de los clientes, una forma m\u00e1s veloz, c\u00f3moda y transparente, como explica\u00a0Zaimo.es. Su fortaleza consiste en ofrecer\u00a0soluciones m\u00e1s r\u00e1pidas, con menos recursos y empleando menos dinero.<\/p>\n Las\u00a0startups finctech<\/em>\u00a0se mueven en torno a cuatro\u00a0pilares<\/strong>\u00a0de negocio<\/strong>: pagos y transacciones, gesti\u00f3n de finanzas personales, plataformas de consultor\u00eda y comercializaci\u00f3n para inversiones y nuevos planteamientos de financiamiento y otorgamiento de cr\u00e9ditos. Las que m\u00e1s \u00e9xito han tenido en esta carrera fintech son:<\/p>\n Entrar en fintech no es dif\u00edcil, pero requiere compromiso del banco para cambiar ciertos procesos.\u00a0El 83% de los ejecutivos en banca y servicios financieros dicen que en 2019, su negocio sufrir\u00e1 un cambio disruptivo derivado de las tecnolog\u00edas digitales. Sin embargo, no es algo espec\u00edfico de esa industria,\u00a0hay ejemplos en muchas otras \u00e1reas, como<\/strong>\u00a0Kodak y la fotograf\u00eda digital o Blockbuster y el streaming. Esto es algo que le puede pasar a cualquier empresa en cualquier industria.<\/strong><\/p>\n \u00bfCu\u00e1l es la f\u00f3rmula para evitarlo? La agilidad empresarial.\u00a0Una empresa \u00e1gil es aquella que es capaz de detectar y responder al cambio con rapidez y confianza.<\/strong>\u00a0Seg\u00fan la escuela de administraci\u00f3n y direcci\u00f3n de empresas MIT Sloan, ser una empresa \u00e1gil produce un 30% m\u00e1s de beneficios y, adem\u00e1s, toma un un 37% de decisiones de forma m\u00e1s r\u00e1pida.\u00a0Como en muchos sectores, el sector financiero est\u00e1 evolucionando r\u00e1pidamente. Ahora, la competencia no viene \u00fanicamente del nuevo banco de la localidad; existen nuevos actores -Paypal, Amazon, Google, ApplePay, BitCoin- que representan propuestas disruptivas para la generaci\u00f3n de servicios financieros innovadores. Por eso es clave cambiar con agilidad para competir o aliarse con fintech y evolucionar.<\/p>\n Sin embargo, no se trata de cambiar todo sin pensar. De hecho, este cambio debe ser estrat\u00e9gico y planeando cada paso para no despedicir recursos humanos y financieros en el proceso. Hay que analizar bien el tipo de startup con la que el banco se aliar\u00e1, que comparta sus mismos valores y que tengan metas a mediano y largo plazo conjuntas para que crezcan en el mismo sentido.<\/p>\n Entender bien a los clientes:<\/strong>\u00a0Este consejo es clave, porque aunque los bancos atienden muchos segmentos deben tener claridad de cu\u00e1l es su fortaleza. Es decir, son \u2018millenials\u2019, o el sector de las microfinanzas o los cr\u00e9ditos automotrices\u2026\u00a0Con un panorama claro de qui\u00e9n es el cliente se dise\u00f1a una estrategia para atender a ese segmento espec\u00edfico y, as\u00ed, especializarse, como explica\u00a0Bill Moss, CEO de\u00a0Cobiscorp.<\/strong><\/p>\n Aliarse con empresas tecnol\u00f3gicas:<\/strong>\u00a0Los bancos deben cambiar sus esquemas para ser m\u00e1s din\u00e1micos en el mercado. Aunque aliarse con un startup es una buena iniciativa, necesita tener clara la ventaja competitiva que le dar\u00e1 alianza. Porque no se trata solo de estrechar las manos para tener un acuerdo.\u00a0Un banco que se al\u00eda con una startup debe gestionar recursos para investigaci\u00f3n y desarrollo y as\u00ed \u00a0implementar un nuevo sistema.<\/strong>\u00a0\u00c9sto no garantiza el \u00e9xito, solo sabr\u00e1 si tuvo resultados positivos o negativos despu\u00e9s de una fuerte inversi\u00f3n de tiempo y dinero.<\/p>\n Apoyar la flexibilidad:<\/strong>\u00a0Los bancos que apuestan por la disrupci\u00f3n financiera trabajan en dinamizar sus \u00e1reas. \u00bfC\u00f3mo lo hacen? implementando una cultura de dar \u2018feedback\u2019 constante y fomentando la innovaci\u00f3n. Esto suena sencillo pero requiere m\u00e9todos para hacerlo. Por ejemplo,\u00a0Cobiscorp implementa el m\u00e9todo Scaled\u00a0Agile<\/a>\u00a0Framework que est\u00e1 basado en principios \u00e1giles y Lean, y para su implantaci\u00f3n en una empresa se distinguen tres niveles de abstracci\u00f3n que hay que coordinar entre s\u00ed: el nivel de equipo, nivel de programa y nivel de portafolio.\u00a0<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" El mundo est\u00e1 cambiando y en esa nueva ola que ya lleg\u00f3 gracias \u00a0a la tecnolog\u00eda aparece, una y otra vez, el t\u00e9rmino fintech. 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EL CAMBIO HACIA LA ERA FINTECH<\/h3>\n
PASOS PARA QUE UN BANCO SE DINAMICE COMO UN STARTUP FINTECH<\/h3>\n